Spotify の歴史
インデックス
O Spotifyは は、人々がお気に入りの音楽を消費して共有する方法に革命をもたらした音楽ストリーミング プラットフォームです。 その歴史は多くの変化と挑戦によって特徴付けられますが、その明白な成功は、Spotify がターゲット オーディエンスのニーズを理解し、満たすことができた方法を反映しています。 この特別記事で、その進化とサクセス ストーリーの詳細をご覧ください。
若い起業家
の歴史 Spotifyは 1999 年、ダニエル エクという名前の 18 歳の少年が家族と一緒にスウェーデンに住んでいたとき、彼の両親は奇妙なことに気づき始めました。若い男は高価なテレビとコンピューターを家に持ち帰っていました。
彼の両親は次のように考えました。私たちの息子がそれを支払うことができる方法はありません。 彼は犯罪者になりましたか？」。 実際には、それはまったく異なるものでした。 13 歳のとき、1994 年頃、Daniel はインターネット用の Web サイトを作成する可能性に気付き、クライアントのために Web サイトを作成する小さなホーム ビジネスを始めました。
彼は最初の顧客に XNUMX ドルを請求し、次の XNUMX ドルを請求しました。 価格は依然として業界平均を下回っていました。 Web サイトの需要が急増し始めたため、Daniel は Web サイトごとに XNUMX ドルを請求してビジネスを拡大することができました。
彼は、ビデオ ゲームを約束して、コンピューター クラスの生徒を募集しました。 彼の収入は最終的に月額 50 ドルに達し、18 歳までに 25 人のチームを管理していました。 彼の両親は、彼が大きなテレビを家に持ち帰るまで、彼の利益に気づきませんでした。
時が経つにつれ、インターネットでは違法な音楽ダウンロードが増加し始めました。 Napster により、何百万人もの人々が自分のコンピューターで数回クリックするだけで音楽を無料でダウンロードできるようになりました。
ソニー、ユニバーサルなどの音楽業界の巨人にとって、世界は変化していました。 レコード会社は、ファンが無料で音楽を入手しているため、数十億ドルの売り上げを失うことになると述べ、それをやめさせたいと考えていました。
2001 年に Napster が閉鎖された後、Limewire、Kazaa、eDonkey、Soulseek などの他の違法サイトが代わりになりました。
「著作権侵害を禁止する法律を制定することはできません。 法律は間違いなく役に立ちますが、それで問題が解決するわけではありません。 この問題を解決する唯一の方法は、著作権侵害よりも優れたサービスを作成し、同時に音楽業界に補償することでした。」
Daniel Ek.のインタビュー。
このアイデアは、Spotify の作成の基礎となりました。
それがすべて始まった方法
Spotify の CEO で共同設立者の Daniel Ek がこのサービスのアイデアを最初に思いついたのは 2002 年で、そのとき Napster はすでに機能を停止しており、音楽ダウンロード サービスの Kazaa が人気を博していました。
2006年、ダニエル・エクは 23歳の億万長者 彼のスタートアップ Advertigo を Martin Lorentzon に売却した後、XNUMX 人で Spotify を設立することにしました。
プラットフォームのサービスは 7 年 2008 月 2009 日に公式に開始され、最初はスカンジナビア、フランス、スペインでのみ招待され、XNUMX 年には英国でサービスへの無料かつ限定的なアクセスの提供が開始されました。
.2010 年に、Spotify は 音楽マネージャー これにより、同社が iTunes と競合しているという噂が広まりました。
Spotifyの名前の物語
名前の背後にあるストーリーは非常に興味深いものであり、CEO の Daniel Ek 自身が共有しています。
名前が決まりました 偶然に ダニエルとマーティンがストックホルム郊外のアパートにいたとき。 創業者たちは、部屋から部屋へと叫びながら、さまざまな部屋に座ってブランド名のブレインストーミングを行っていました。
するとマーティンはダニエルに向かってブランド名を叫んだが、それは「Spotify」と誤解されていた。 ダニエルはその名前を聞くやいなや、誤解というか、Google で検索しましたが、Spotify という名前との一致や参照が見つからなかったので、すぐに登録しました。
しかし、創業者は一般にこの話を公表することを恥ずかしく思っており、Spotify の名前は「Spot」と「Identify」という言葉を組み合わせたものだと付け加えることがよくあります。
北米市場
2011 年、Spotify は米国に進出することで、その軌跡において重要な一歩を踏み出しました。 Facebook の CEO である Mark Zuckerberg は、このサービスを試し、彼のウォールに次のように投稿しました。 「Spotifyは本当に良いです」。 これは多くのユーザーの注目を集め、プラットフォームが米国でローンチされたとき、すでに Facebook と提携していました。
米国での発売を可能にするために、Spotify は次の投資を受けました。 100万ドル Napster の共同設立者である Sean Parker を雇い、メジャー レーベルとの関係を確立しました。 その結果は驚くべきものでした。米国での最初の XNUMX 年で、Spotify は世界を席巻しました。 XNUMX 万人のユーザー 支払人。
音楽業界からの最初の抵抗に直面したにもかかわらず、Spotify はすぐに米国で人気を博し、国内で最も人気のあるストリーミング サービスの XNUMX つになりました。 このプラットフォームは、合法的な音楽ストリーミング サービスと、手頃な月額料金で膨大な音楽ライブラリにアクセスできる、両方の長所を組み合わせたサービスを提供します。
Spotify は、レコード会社に自社の音楽をプラットフォームにライセンス供与するよう説得し、音楽業界に新たな収入源を提供しました。 同時に、消費者にとって音楽へのアクセスと利便性が向上し、CD を購入したり、音楽ファイルを違法にダウンロードしたりする必要がなくなりました。
2011 年には、Spotify も アプリサービス、開発者が Spotify のソフトウェアでホストされるアプリケーションを構築できるようにします。 同じ年は、Facebook の新しい Open Graph の発表でもあり、より多くのユーザー アクティビティを 共有 あなたのタイムラインで。
ただし、Spotify と Facebook の統合は、ユーザーの間で大きな反発を引き起こしています。 CEO の Daniel Ek は、ユーザーが聞いた曲が共有されないように、プライベート リスニング オプションを開始する必要がありました。 それにもかかわらず、統合から XNUMX か月後、Spotify が勝利しました。 XNUMX万 より多くのユーザー。
Spotify の作成者は、スマートフォンの急速な台頭を予期しておらず、アプリの構築に時間を費やしました。 幸いなことに、2012 年に Android スマートフォンでサービスを開始したことで、同社は破綻を免れました。
また、2012 年には Spotify がインストール不要の Web プレーヤーを導入し、 Spotify 再生ボタン、ウェブサイト、ブログ、ソーシャル メディアのプロフィールに追加できる音楽プレーヤーです。 この機能により、訪問者はページを離れずに特定のプレイリスト、アルバム、または曲を聴くことができました。
新機能と買収
2013 年は、リソースの立ち上げによって特徴づけられました。 今週の発見 (Discover Weekly) Spotify 経由。 このパーソナライズされたプレイリストは、ユーザーの視聴習慣に基づいて毎週更新され、すぐにプラットフォームで最も使用される機能の XNUMX つになりました。
さらに、2013 年に同社は最初の買収を行い、 曲は、ユーザーが Spotify で新しい音楽やプレイリストを見つけて共有するのに役立つプラットフォームです。
プラットフォームがブラジルに到着したのと同じ 2014 年に、歌手のテイラー・スウィフトは、料金に関する懸念から、Spotify から音楽を削除しました。 当時、Daniel Ek は、2 年のリリース以来、音楽の権利所有者に 2008 億ドル以上を支払ったと主張し、著作権侵害はアーティストに何も支払わないため、ストリーミングは著作権侵害よりも優れていると主張しました。
2015 年には、プラットフォームの更新とブランド変更が行われ、ユーザーがおすすめの曲を表示する「ホーム」と呼ばれる新しいホームページが導入されました。
コンテンツをポッドキャスト、ニュース ラジオ、ビデオ ストリーミングに拡大するだけでなく、同社は Spotifyの実行、ユーザーの運動ペースに基づいて音楽プレイリストを自動的に調整するシステム。
75 万人のリスナーと 20 万人の加入者を擁する同社は、さらに XNUMX 億ドルの投資を調達し、ESPN、Comedy Central、Vice、BBC などの主要メディア企業と取引を行っています。
一定の成長
2016年、プラットフォームは音楽データサービスに参加しました 天才 再生された曲に関する追加情報を提供し、機能も導入しました レーダーをリリースは、ユーザーが最もよく聴いているアーティストの新しいリリースの最新情報を入手するのに役立つパーソナライズされたプレイリストです。
2016 年 XNUMX 月、彼は デイリーミックス (デイリー ミックス) は、ユーザーのお気に入りの曲と新しいおすすめの曲を組み合わせた、最大 XNUMX つの無限に再生されるプレイリストのシリーズです。
その年、彼は回顧展も開始しました ラップされたスポット化はバイラル マーケティング戦略であり、アプリ ユーザーが昨年のプラットフォームでの活動に関する情報をまとめて表示し、このデータをソーシャル ネットワークで共有できるようにします。
2017 年、Spotify は 新たな契約 Universal Music Group と共同で音楽のライセンスを取得し、一部の新しい音楽をサブスクライバーのみが短期間利用できるようにします。 同年、歌手のテイラー・スウィフトが 2014 年の中断の後、ストリーミング サービスに復帰しました。
同社はまた、Spotify コードを導入し、ユーザーが特定の曲、アーティスト、プレイリスト、アルバムをモバイル アプリを介して他のユーザーと共有できるようにしました。
まだ2017年、Spotifyと テンセント 相互に投資し、中国最大のデジタル サービスとの戦略的パートナーシップを確立しました。
2018 年、Spotify は主要な音楽ストリーミング サービスとして初めて、 公開する. 新株を発行しなかったにもかかわらず、同社は既存の株主が株式を直接市場に出すことを許可しました。
さらに、同社は無料ユーザーにエキサイティングな新機能をもたらし、彼らが聞くことができるようにしました どんな曲でも それが発見プレイリストに含まれている限り、彼らは望んでいました。
拡張と改善
2019 年、Spotify は移動中に音楽を聴くユーザーのエクスペリエンスの向上に注力しました。 同社は、 カービュー Android デバイスの場合、ユーザーは車の Bluetooth に接続されているときに再生画面を表示できます。
プラットフォームは、パーソナライズされたプレイリストも作成しました」あなたの毎日の旅これは、NPR、ウォール ストリート ジャーナル、PRI からの短いポッドキャスト ニュースの最新情報と、ユーザーのお気に入りの曲やアーティストを組み合わせたものです。
また、2019 年には、Spotify は以下を買収してサービスを拡大しました。 ギムレットメディア、ポッドキャスト スタジオ、および アンカーFM、ポッドキャスト ホスティング プラットフォーム。 プラットフォームはより多様化し、ユーザー向けのコンテンツ オプションが増えました。
Spotifyもリリースしました Marquee、アーティスト向けのスポンサー付き広告プラットフォーム。 クリックスルー率が 20% の広告は、収益性の高い収益源ですが、物議を醸すものでもあり、一部の批評家は、ストリーミング時代の見返り (賄賂) の一種であると示唆しています.
2020 年、Spotify はプレミアム ユーザー向けの機能をさらに追加します。グループセッション「これにより、XNUMX 人以上のユーザーが同じ場所で再生されている音楽の制御を共有できるようになります。また、 10.000曲の制限を撤廃 ライブラリに、ユーザーは好きなだけ曲を保存できます。
今日のSpotify
COVID-19 がライブ音楽業界に与えた影響を受けて、Spotify を立ち上げました。 アーティスト資金調達ピックは、ファンがアーティスト ページから直接チップや寄付を行える新機能です。 この機能を通じて集められたお金は、アーティストが選択した慈善団体に寄付するか、アーティストのポケットに直接入れることができます。
チップのオプションは、Tencent の QQ Music、Kugou、Kuwo などの中国のストリーミング サービスが提供するオプションと似ていますが、Spotify のバージョンは、世界のオーディオ ストリーミング市場でこの種のものとしては初めてのものでした。 この機能は、一部のミュージシャンや評論家から反発を招いており、そのうちの XNUMX 人は、チップ ジャーは Spotify 自身による「アーティストに十分な報酬が支払われていないことを暗黙のうちに認めている」と主張しました。
O Spotify キャンバスは、プラットフォームに新しく追加された機能の 5 つで、アーティストはカスタムの 8 ～ XNUMX 秒のビデオ ループをアップロードして、曲の再生に合わせて曲とカバー アートを再生できます。 このインタラクティブな機能により、アーティストは、ストリーミング オーディオ エクスペリエンスのコンテキスト内で、創造性をより完全に表現できます。
このプラットフォームは、Canvas ですでに目覚ましい成果を上げています。会社のデータによると、Canvas で曲を聴いているユーザーは、ストリーミングを継続する可能性が 5% 高く、その曲をプレイリストに追加する可能性が 20% 高く、それ以上の可能性が 9% 高いことが示されています。アーティストのプロフィール ページにアクセスするチャンス。
2019 年以来、Spotify は音楽とポッドキャストをカスタム プレイリストに統合することを検討してきました。 あなたの毎日のドライブ. 現在、同社のポッドキャスト作成プラットフォームは、 アンカー、ポッドキャスターがプラットフォームのライブラリから完全な曲をショーに組み込むことを可能にする新しい機能を開始しました ライセンスを必要としない 追加。 この機能により、ポッドキャスティング スペースのさらなる革新と、ガイド付き瞑想、アルバム レビュー、DJ やラジオ スタイルのショーなどの新しいオーディオ形式の作成が可能になります。
最近、Spotify が 新しいホームページ と呼ばれる人工知能（AI）の使用 DJ、ユーザーの音楽の好みに基づいて、ユーザー向けにパーソナライズされたプレイリストを作成します。これは、ユーザーから最近のお気に入りと古いお気に入りを選択することで機能し、選択を改善するためのフィードバックを可能にします.
ユーザーはいつでも曲の選択を変更できます。ユーザーが聴いて DJ にフィードバックを与えるほど、AI による選択が改善されます。
挑戦と論争
このプラットフォームの成功には、課題が伴います。 同社がサービスを継続するにつれて、問題が発生しました。最も有名なアーティストが、ストリーミング サービスが 非常に少ない支払い アルバムの価値を下げる。
2009 年、レディー ガガの曲「ポーカー フェイス」がプラットフォームで 167 万回再生されたというニュースが広まりましたが、Spotify は彼女に XNUMX ドルのロイヤリティ チェックしか与えませんでした。 これにより、アーティストにとっての Spotify の価値について疑問が生じました。
Spotify は、このプラットフォームを「望ましくない仲介者」と見なす多くのアーティストからの反対に直面しています。 Thom Yorke、Johnny Marr、David Byrne などのアーティストは、Spotify に反対の声を上げています。
一部のアーティストは、Spotify から受け取る支払いが不十分であると感じていますが、他のアーティストは、プラットフォームが新興アーティストを十分にサポートしておらず、Spotify チームがこれに効果的に対処しようとしていると感じています.
2013年、Spotifyは「アーティスト向けの Spotify」、アーティストのビジネスモデルを明確にし、ファンベースを構築し、巨額の収入を得るのを支援する試み.
さらに、専門家は、ストリーミングビジネスからお金を稼ぐのは簡単なことではないと主張しています. アーティストへのロイヤリティの支払いからその他の費用まで、利益を上げることは難しく、人気があるにもかかわらず、Spotify は多くの損失を被っています。
ただし、有料の顧客ベースが成長するにつれて、Spotifyはそれをより適切に処理できるようになります. 2019年のレポートによると、Spotifyは創業以来XNUMX回しか利益を上げていません。
Spotify は、アーティストへの支払いに加えて、0,006 回の再生につき 0,0084 ～ 2018 ドル (XNUMX 年のレポートによる) で、曲の権利所有者にも支払います。
創設者
創業者の職業上の軌跡は非常に興味深いものです。
ダニエル·エック 現在、Spotify の会長兼 CEO です。 Ek は、13 歳のときにクライアントのウェブサイトをデザインして起業家としてのキャリアをスタートさせました。 彼は Tradera というオンライン e コマース会社で上級職を務めていました。
トレーダーの後、スタードール（ブラウザベースのファッションゲーム）のCTOを務めた。 彼はその後、2006 年に売却された Advertigo という広告会社を立ち上げました。その後、ダニエルは Spotify を開始する前に、μTorrent (BitTorrent ダウンロード クライアント) の CEO としてしばらく働きました。
マーティン・ローレンツォンSpotify の共同創設者である彼は、Telia (スウェーデンの多国籍電話会社) でのインターンシップから始め、後にサンフランシスコに移り、そこで AltaVista (最初の検索エンジンの XNUMX つで、後に Yahoo に買収されました) に参加しました。 そこで彼は Web 起業家と出会い、投資会社である Cell Ventures に就職しました。
Martin は 1999 年に Netstrategy を共同設立し、後に Tradedoubler (ヨーロッパを代表するデジタル マーケティング会社の 2006 つ) として知られるようになりました。Tradedoubler は XNUMX 年 XNUMX 月に Daniel Ek から広告会社 Advertigo を買収しました。
誰がSpotifyを運営していますか
このプラットフォームは、主に創設者の Daniel Ek と Martin Lorentzon が所有しています。 会社には株式を所有する株主がいますが、創業者は依然として最大の株式を保有しています。 同社の CEO でもある Daniel Ek は、普通株式の 16,7% (32.323.633) を所有し、議決権の 31,9% を所有しています。 一方、共同創設者のマーティン・ローレンツは、普通株の 10,9% (20.988.551) を所有し、議決権の 42,9% を所有しています。
同社の他の大株主には、ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー、モルガン・スタンレー、T.ロウ、プライス、テンセントが含まれます。 その他の小規模株主には、Alecta Pension Insurance Mutual、BlackRock Fund Advisors、Ark Investment Management LLC、AMF Fonder AB、Jenison Associates LLC などがあります。
Spotify が収益を生み出す方法
Spotifyはビジネスモデルを運営しています フリーミアム. これは、一部のサービスは無料でアクセスできることを意味しますが、他のサービスはプレミアムと見なされ、有料の場合にのみアクセスできます.
広告
Spotify は、オーディオ ストリーミング サービスをユーザーに無料で提供しています。 これらのユーザーは、数百万曲のカタログへのアクセスが制限されていますが、一部の機能は制限されています。 さらに、無料ユーザーには、Spotify が提供するサービスの収益源および報酬となる広告が表示されます。 Spotify の広告主は、音楽ストリーミング アプリを使用する膨大な数の視聴者に自社の製品やサービスを紹介するために、プラットフォームに料金を支払うブランド、代理店、機関です。
プレミアム サブスクリプション
これは Spotify の最大の収益源です。 Spotify の一部のサービスは無料でアクセスできますが、ユーザーは毎月のサブスクリプション料金を支払って、ストリーミング サービスのすべての機能のロックを解除します。
Spotify のプレミアム サブスクリプションにはさまざまなプランがあり、カテゴリごとに価格が異なります。 これらには、シングル、デュアル、ファミリー、および学生プランが含まれます。 これらのプランのいずれかに料金を支払うプレミアム サブスクライバーは、オンラインとオフライン (ダウンロード後) の両方で音楽カタログとポッドキャストに無制限にアクセスでき、広告によって中断されることなく音楽を聴く最高の体験を得ることができます.
ミニシリーズ「ソムナバンダ」
ミニシリーズ「ソムナバンダ」（プレイリスト）、 上で利用可能 Netflix、Spotify の作成のストーリーを描いています。不正確な点はありますが、物語は機敏で楽しく、グラフィック リソースを使用してプラットフォームのプログラミングを説明しています。
シリーズは小説「Spotify 未定」ですが、Spotifyの作成者からの証言はありませんが、プラットフォームの作成中に存在した元従業員や他のキャラクターからの証言に基づいています.
このミニシリーズでは、Spotify の新しいビジネス モデルが、作品のアーティストやプロデューサーを犠牲にしてメジャー レーベルにどのように利益をもたらしたかについても明らかにします。
Spotifyの未来
Spotify のオンライン音楽業界への成功の旅は、その方法の一例です。 顧客重視 企業を市場のリーダーに導くことができます。 同社は現在、音楽を超えて拡大し、ロシアのウクライナ侵攻などの世界的な政治問題に立ち向かっています。 しかし、次のような新しいテクノロジーの出現により、 ロイヤリティトークン NFT でのコンサート メタバース、会社は将来の課題やさらに複雑な問題に直面するでしょう。
プラットフォームは最近、2022 年の統計を発表しました。昨年、同社は次の収益を上げました。 11,72億ユーロとなり、前年比で 21% 増加しました。
プラットフォームには次のユーザーベースがあります 433万円 月に XNUMX 回以上サービスを利用している人の割合 180国、sendo que 188万円 有料会員です。 合計で 100万円 Spotify で利用可能な曲の数だけでなく、 5万円 ポッドキャストの。
Spotify の将来は不確実であり、同社が新しい市場動向に適応できるかどうかについては疑問があります。 一部のアナリストは、分散型ビジネス モデルの出現により、プラットフォームの価値が低下する可能性があると予測しています。 しかし、長期にわたって急速な成長を維持してきた企業の可能性を過小評価することはできません。 未来は確かに新しい課題をもたらしますが、Spotify はそれらを克服できる企業であることをすでに証明しています。
テキスト校正者 ダシオ カステロ ブランコ 27年03月2023日
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ソース： BBC, YouTubeでご覧いただけます。, スタートアップトーキー, 精神のかゆみ, ビジネスモデルアナリスト, マックマガジン, G4教育
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